Годовое и сценарное бюджетирование в АПК на основе реальных данных: миф или реальность?

14 лет опыта финансового управления на C-уровне в банковской сфере. Смотрит на предприятие глазами визионера агроотрасли: как формируется себестоимость, какие данные нужны для обоснованных решений. Управление цифровой трансформацией предприятия ведет от узких прикладных задач не ради галочки, а с фокусом на экономику предприятия. Проектирует отраслевые решения на базе практического опыта: учет работ, учет ТМЦ, решения для отчетности во ФГИС.

Более 20 лет внедряет корпоративные информационные системы и руководит проектами цифровой трансформации в крупных компаниях. Специализируется на АПК: помогает выстраивать бизнес-процессы, управленческий контур и цифровую архитектуру с учётом отраслевой специфики растениеводства и агрохолдингов.
Компания «1С» привлекает Руслана как отраслевого эксперта по АПК к своим проектам. В его опыте — выстраивание и цифровизация процессов для крупных агропредприятий и холдингов, среди которых «Плодородие», ГК «Продимекс», ГК «Агротерра», «Прогресс Агро», агрохолдинг «Яхрома» и «Терра Де Люкс».